Management Opérationnel d'Equipe - MANOPS EXECUTIVE
Parcours MANOPS EXECUTIVE
2 jours/semaine tous les 15 jours pendant 3 mois – 80H de formation
L’intensité de la concurrence place le manager au centre de l’adaptation et de la réussite de l’entreprise. Tout en assurant la continuité des opérations, il doit contribuer à la stratégie, se l’approprier, la déployer avec succès et réussir pleinement dans son rôle majeur d’acteur du changement.
La dimension humaine du management est à la fois une des conditions de la performance des entreprises et du bien- être des personnes qui y travaillent.
De plus l’entreprise réussit plus vite sa croissance et sa transformation lorsqu’elle s’appuie sur des managers à la fois proches des opérations mais ayant aussi le recul nécessaire pour les replacer dans l’ensemble des systèmes.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
Le programme Management Opérationnel d’ALYANCE RH MANOPS EXECUTIVE, apporte à chacun la possibilité d’acquérir l’ensemble des compétences nécessaires pour manager efficacement son équipe.
Au terme de cette formation, vous serez capable de :
• Repenser votre métier et valoriser vos propres talents et compétences
• Acquérir les bases conceptuelles solides dans le domaine du management
• Développer les compétences clés du manager
• Développer votre potentiel managérial et votre leadership
• Manager efficacement votre activité
• Développer le potentiel de vos équipes en manageant les compétences
• Optimiser votre temps de travail
• Maîtriser les entretiens incontournables du management au quotidien
• Gérer plus efficacement le travail de son équipe et augmenter la motivation
• Gagner du temps sur les principales tâches et missions du manager
• Repérer et éviter les erreurs les plus courantes dans les entretiens
• Identifier les comportements refuges et gérer les situations délicates
• Assumer de nouvelles responsabilités au sein de votre entreprise
PROGRAMME FORMATION MANOPS EXECUTIVE
1. ANALYSE DE LA DEMANDE DE CHAQUE PARTICIPANT
- Recueil des attentes de chaque participant
- Présentation des objectifs et du contenu de la formation
- Validation de la démarche
2. SE CONNAITRE SOI-MEME ET APPRENDRE A CONNAITRE LES AUTRES
- A traversdes situations vécues et des grilles d’autodiagnostic, identifier son style de management
- Passation des tests PSV20 et MF20 ASSESSFIRST - Analyse des résultats
3. ORGANISER POUR MANAGER
Utiliser des méthodes pour accroître la performance de son équipe
- Le rôle et la fonction de leader
- Les différents styles d’autorité
- Fixer les règles du jeu
- Préparer et mener un entretien auprès d’un collaborateur
- Responsabiliser ses équipes
- Exprimer une critique, des directives
4. COMMUNIQUER AVEC SON EQUIPE
Etre le « chef d’orchestre » de la performance collective
- Découvrir l’importance d’une bonne communication avec son équipe
- Les altérations dans la transmission du message de la communication
- La communication verbale et non-verbale
- Pratiquer l’écoute active
5. GERER LES SITUATIONS CRITIQUES – LES CONFLITS ET LEUR GESTION
Adopter une approche et des comportements visant la résolution des situations tendues
- Comprendre les attitudes dominantes en communication
- Utiliser la reformulation pour un échange constructif
- Se positionner face au stress d’un collaborateur
- Accompagner le conflit entre 2 personnes
6. GESTION PREVISIONNELLE EMPLOI ET COMPETENCES
- Le recrutement des nouveaux collaborateurs: de la rédaction de l’offre d’emploi à l’embauche du salarié
- La politique de formation professionnelle continue
- La gestion des carrières
- Les relations sociales
- Définition du droit social
7. DIFFERENTES FORMES DE MANAGEMENT D’EQUIPE
- Le management d’équipe par projet
- Les nouveaux concepts du management et les nouvelles formes d’organisation
LES + ALYANCE RH
Coaching
Suivi des participants, tout au long du cycle, afin d’établir la relation entre les apports de la formation et les réalités opérationnelles de l’entreprise
Accompagnement des participants, en fonction de leurs objectifs, dans leur réflexion sur leur cheminement professionnel
Conseil personnalisé en matière de gestion de carrière
Une pédagogie pro-active et un suivi personnalisé
Un apprentissage « actif » sous forme d’apports théoriques enrichis par : des analyses de cas, travaux en équipes, exposés, débats sur des sujets d’actualité, exercices, partage et échange des meilleures pratiques…
Méthodes pédagogiques & Techniques d’animation
Notre approche pédagogique favorise tout à la fois l’appropriation d’outils et de méthodologies immédiatement opérationnels ainsi que la prise de recul nécessaire
à la compréhension de l’évolution de l’environnement et des pratiques professionnelles.
ALYANCE RH base sa pédagogie sur 3 objectifs : maîtriser les méthodes et les outils de
management, développer une vision globale d’un fonctionnement en perpétuelle mutation, acquérir les compétences managériales nécessaires.
Cette pédagogie s’appuie sur des :
Exposés participatifs
Débats
Analyses de pratiques
Témoignages de professionnels
Etudes de cas
Mises en situations managériales - Jeux de rôles
Conduite de réunions, réalisation d'entretien annuel d'évaluation, gestion de conflit ...
Analyse de la forme et du fond
Travail sur l'authenticité
Développement personnel de chaque participant :
Accroître sa performance et celle de son équipe
Apprendre à manager en personne et individualiser son management
Efficacité professionnelle dans l’entreprise
Acquérir les éléments de compréhension et de gestion des paradoxes de management : manager la complexité
Développer un comportement adapté aux réactions d’agressivité, de passivité, de manipulation : l’assertivité
Intégration et plan de progrès personnel
Co-tutorat, accompagnement éventuel au repositionnement professionnel
Rapport professionnel
Chaque participant devra réaliser individuellement à l’issue de la formation un rapport professionnel. A partir d’une problématique clairement identifiée, ce travail devra mêler aspects théoriques, éléments empiriques et témoignages pratiques.
Pour mener à bien cette réflexion, il sera encadré par les consultants ALYANCE RH.
La validation du rapport donnera lieu à une soutenance devant un public de professionnels et de consultants ALYANCE RH.
Public - Admission en formation MANOPS EXECUTIVE
Toute personne justifiant de 3 ans d’une expérience professionnelle d’encadrement, ou d’un poste à responsabilité/autonomie de 3 ans sans condition de titre :
Toute personne ayant accédé rapidement à des responsabilités opérationnelles et désirant resituer son champ d'intervention
Tout collaborateur souhaitant développer ses capacités et ses compétences dans le domaine du management
10 personnes env. par session
Durée – Rythme - Tarif
3 mois à temps partiel 2 jours/semaine tous les 15 jours – 90 H de formation
Du 20 Septembre 2012 au 14 décembre 2012
Tarif : nous consulter
Inscriptions ouvertes à partir du 10 avril 2012
Dépôt des candidatures
Dès le mois d'avril de l’année en cours
Admission sur dossier de candidature et entretien
Épreuves en cours de formation
- Ecrites : tests de validation par modules en contrôle continu
- Orales : soutenance du rapport professionnel
Certificat obtenu
Le Certificat de compétences MANOPS EXECUTIVE en Management opérationnel d’Equipe délivré par ALYANCE RH
Contacts
Annie JEFFROY : a.jeffroy@alyance-rh.fr
Héloïse QUINIOU : h.quiniou@alyance-rh.fr
Tél : 02 98 02 01 45
ALYANCE RH est un Centre de Formation enregistré à la DRTEFP de RENNES sous le numéro: 53 29 08311 29
RECRUTEMENT - EVALUATION - BILANS DE COMPETENCES - BILANS DE POTENTIEL - GESTION DE LA FORMATION - EMPLOI - MANAGEMENT OPERATIONNEL - BREST - FINISTERE - BRETAGNE - GREF BRETAGNE
